他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，雪后前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

真正想要让大项目按时、山素裹上仙按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。相反，银装建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，雪后这时取均值就可以作为锚定点。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，山素裹上仙除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，山素裹上仙几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。准备是安全港，银装花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

雪后大项目做好细致的准备非常重要。比如，山素裹上仙如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

卡尼曼强调，银装需要用参照系来替代个人的主观估计。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，雪后根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。财报显示，山素裹上仙去年九号公司的电动两轮车系列建店补贴冲减营业收入1.16亿元。

不仅如此，银装九号公司电动两轮车的产能还在大幅扩张中。摘要：雪后每36秒生产一辆智能电动两轮车、雪后每40秒生产一台智能电动滑板车、每180秒生产一台全地形车发动机——4月12日《华夏时报》记者实地探访九号公司常州工厂，目睹了这里繁忙的生产景象。

作为参照，山素裹上仙财报披露九号公司去年生产电动两轮车148.5万台，同比增长约74%。事实上，银装电动两轮车在去年已经成为九号公司的第一大收入来源，银装当年42.3亿元的收入占到总收入的41.4%，74.1%的同比增速在公司内部仅次于机器人业务，但后者去年的收入只有2.5亿元。